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“아무리 어려운 회사라도 살려내는 손쉬운 매뉴얼이 있습니다.”

『회사개조』에는 회사개조 매뉴얼이 무엇이고 어떻게 적용하는지, 실제 한 회사가 변화되어가는 과정을 통해 소개한다. 비록 당신이 속한 업종이 다르더라도 소개하는 매뉴얼은 보편성을 띄고 있으니 비교하면서 보면 별 문제가 없을 것이다.

문제가 있는 조직에서 가장 먼저 해야 하는 원인규명은 어떻게 하는지, 사원들의 눈에서 사라진 광채를 되살려 열정적인 조직 구조를 만드는 방법은 무엇인지, 개혁을 진행할 때 개혁을 가로막는 저항 패턴은 어떤게 있으며 어떻게 대처하는지, 회사 상황에 맞는 명쾌한 전략과 비즈니스 프로세스는 어떻게 디자인하는지를 다룬다.

이 책을 읽는 독자 여러분 중에는 부진에 빠진 회사를 확 뜯어고치고 싶은 경영자, 더 높은 곳을 바라며 프로경영자를 꿈꾸는 사람도 많을 것이다. 글로벌 경쟁 속에서 살아남기 위해 새로운 것을 모색하는 비즈니스맨들에게 이 책이 하나의 힌트가 되었으면 하는 바람이다.

“아무리 어려운 회사라도 살려내는 손쉬운 매뉴얼이 있습니다.”



이 책에는 회사개조 매뉴얼이 무엇이고 어떻게 적용하는지, 실제 한 회사가 변화되어가는 과정을 통해 소개한다. 비록 당신이 속한 업종이 다르더라도 소개하는 매뉴얼은 보편성을 띄고 있으니 비교하면서 보면 별 문제가 없을 것이다.



· 문제가 있는 조직에서 가장 먼저 해야 하는 원인규명은 어떻게 하는지?

· 사원들의 눈에서 사라진 광채를 되살려 열정적인 조직 구조를 만드는 방법은 무엇인지?

· 개혁을 진행할 때 개혁을 가로막는 저항 패턴은 어떤게 있으며 어떻게 대처하는지?

· 회사 상황에 맞는 명쾌한 전략과 비즈니스 프로세스는 어떻게 디자인하는지?



이 책을 읽는 독자 여러분 중에는 부진에 빠진 회사를 확 뜯어고치고 싶은 경영자, 더 높은 곳을 바라며 프로경영자를 꿈꾸는 사람도 많을 것이다.



글로벌 경쟁 속에서 살아남기 위해 새로운 것을 모색하는 비즈니스맨들에게 이 책이 하나의 힌트가 되었으면 하는 바람이다.



각 회사들이 만들고 판매하는 상품과 서비스는 다르더라도 내가 '회사개조'로 사용한 메뉴얼은 어느 회사나 같았다. 메뉴얼이 어느 회사든 통용되는 보편성을 담고 있다는 뜻이다.



예를 하나 들어 보자.

어떤 기업이든 ‘기획하고, 제조하여, 판매한다’라는 사이클이 존재하는데 이 사이클을 빠르게 돌리는 기업은 경쟁에서 승리하지만, 어떤 이유에서든 이것의 회전 속도가 떨어지는 기업은 경쟁에서 밀려난다.

당연한 소리라고 생각하는 이들도 있겠지만, 부진에 빠진 기업은 거의 100퍼센트 이 병에 걸려 있으며 대부분의 조직원은 병의 증상을 느끼지 못한다. 나는 이 프로세스 전체를 극적으로 빠르게 돌리기 위한 메뉴얼을 들고 뛰어든다.



이 책에는 회사개조 메뉴얼이 무엇이고 어떻게 적용하는지, 실제 한 회사가 변화되어가는 과정을 통해 소개한다. 비록 당신이 속한 업종이 다르더라도 소개하는 메뉴얼은 보편성을 띄고 있으니 비교하면서 보면 별 문제가 없을 것이다.



· 문제가 있는 조직에서 가장 먼저 해야 하는 원인규명은 어떻게 하는지?

· 사원들의 눈에서 사라진 광채를 되살려 열정적인 조직 구조를 만드는 방법은 무엇인지?

· 회사 개조를 방해하는 족쇄는 무엇이고 그 족쇄로부터 해방하는 방법은?

· 개혁을 진행할 때 개혁을 가로막는 저항 패턴은 어떤게 있으며 어떻게 대처하는지?

· 회사 상황에 맞는 명쾌한 전략과 비즈니스 프로세스는 어떻게 디자인하는지?

· 이 두 가지가 지금 그곳에 있는 사람들에게 스며들게 하는 방법은 무엇인지?



이 책을 읽는 독자 여러분 중에는

부진에 빠진 회사를 확 뜯어고치고 싶은 경영자,

더 높은 곳을 바라며 프로경영자를 꿈꾸는 사람도 많을 것이다.



글로벌 경쟁 속에서 살아남기 위해 새로운 것을 모색하는 비즈니스맨들에게 이 책이 하나의 힌트가 되었으면 하는 바람이다.

프롤로그 회사 개조, 멈춰 선 회사를 진화시키다



회사 개조 1단계: 조직의 강점과 약점을 진단한다



회사 개조 2단계: 사업 조직에 ‘전략’을 불어넣는다



회사 개조 3단계: 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다



회사 개조 4단계: ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다



회사 개조 5단계: 생산의 주도권을 확보한다



회사 개조 6단계: 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다



회사 개조 7단계: ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다



회사 개조 8단계: 살아 움직이는 조직을 설계한다



에필로그 인재는 ‘전략’과 ‘열정’으로 자란다