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알기쉬운 트리즈
저자 : Kalevi Rantanen|Ellen Domb
출판사 : GS인터비전
출판년 : 2012
ISBN : 9788997231560
책소개
이 책은 문제 해결을 위한 새로운 모형을 제시한다. 이 모형은 트리즈라 불리는 문제해결 이론에 기초를 둔 것이다. 트리즈는 오늘날 기술과 비 기술 분야에서 혁신적 해결책의 성공 일화에 자주 등장하고 있다. 포드, 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble)사, 그리고 미쓰미시와 같은 많은 500대 포춘 기업들이 더욱 빨리 더욱 좋은 제품을 개발하기 위해서 트리즈를 사용하고 있다. 트리즈는 러시아 어 Teorija rezbenija izobretatelskib zadacb에서 나왔다. 이 영어 번역은 발명 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)이다. 트리즈는 전에 없던 전 세계적인 이론이다. 트리즈는 대부분의 경영과 창의성 방법론보다 훨씬 더 다국적 기반을 가지고 있다.
우리가 자동차와 트리즈를 비교한다면, 이 책은 운전자를 위한 것이다. 자동차 산업이 탄생했을 때는 운전사가 스스로 수리공이 될 필요가 있었다.
우리가 자동차와 트리즈를 비교한다면, 이 책은 운전자를 위한 것이다. 자동차 산업이 탄생했을 때는 운전사가 스스로 수리공이 될 필요가 있었다.
[예스24에서 제공한 정보입니다.]
출판사 서평
문제를 해결하고 해결책을 선택하면서 새로운 시스템을 개발하기 위한 더욱 나은 도구가 필요한 사람은:
기술 및 비 기술 분야에서 연구 개발을 하는 사람
기술 및 다른 분야 관리자
문제를 해결하는 모든 사람
이 책은 문제 해결을 위한 새로운 모형을 제시한다. 이 모형은 트리즈라 불리는 문제해결 이론에 기초를 둔 것이다. 트리즈는 오늘날 기술과 비 기술 분야에서 혁신적 해결책의 성공 일화에 자주 등장하고 있다. 포드, 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble)사, 그리고 미쓰미시와 같은 많은 500대 포춘 기업들이 더욱 빨리 더욱 좋은 제품을 개발하기 위해서 트리즈를 사용하고 있다. 점점 더 작은 회사와 개인 발명가들이 트리즈를 사용하고 있다. 마케팅, 교육 그리고 경영과 같은 다양한 분야의 사람들이 그들의 문제를 풀기 위해 트리즈를 사용하고 있다. 창의성이란 누군가는 가지고 있고 다른 사람은 부족하다는 특성이 있다고 생각하던 사람들이 트리즈 과정을 통해 모든 사람이 창의적일 수 있다고 알게 되었다.
제약 이론(TOC), 식스 시그마, 품질 기능 전개, 다구찌, DFM 기법 등과 같은 잘 알려진 많은 개선 방법 사용자들이 그들이 사용하고 있는 방법과 시스템에 트리즈가 가치 있는 보완책임을 알게 되었다. 트리즈는 그들을 도와 다른 방법들을 더욱 효과적으로 사용할 수 있게 해준다.
트리즈는 러시아 어 Teorija rezbenija izobretatelskib zadacb에서 나왔다. 이 영어 번역은 발명 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)이다. 전 세계 사람들이 러시아 이름으로 된 이 방법을 사용하고 있는 이유는 무엇인가
트리즈는 전에 없던 전 세계적인 이론이다. 트리즈는 대부분의 경영과 창의성 방법론보다 훨씬 더 다국적 기반을 가지고 있다. 사업 전략으로써 혁신의 활용이 최소한 지난 20년 동안 강력했던 것을 볼 때, 미국, 일본, 독일, 영국, 프랑스, 한국, 이스라엘 그리고 다른 선진 산업 국가에서 트리즈의 인기는 놀라움이 아니다(하멜(Hamel)1과 포터(Porter)2, 3의 자료 참조).
트리즈는 알트슐러(1926~1998)가 창시하였고, 구소련에 그 뿌리를 두고 있다. 1950~1954 기간에 감옥과 켐프에 감금된 것과 북 러시아 페트로자봇스크에서 그의 말년을 보낸 것을 제외하고는 그는 대부분의 일생을 바쿠(Baku)에서 살았다. 2차 세계대전 말에 시작한 특허 연구에서 알트슐러는 다양한 기술 시스템과 기술은 공통된 진화 유형을 갖고 있다는 것을 알게 되었다. 발명가(또는 문제 해결사)는 그러한 진화 유형을 배울 수 있고, 의식적으로 그리고 체계적으로 새로운 기술을 개발하는데 그것을 이용할 수 있으며, 수많은 성과 없는 시행착오를 피할 수 있다. 일을 하는 방법을 개선하고자 한 그의 아이디어는 스탈린 정부를 기쁘게 하지 못했고, 1950년에 구속되었다. 스탈린이 죽은 후 1954년에 그는 복권되어 바쿠에 돌아 왔다. 그는 많은 동료들과 이 새로운 이론에 대한 작업을 계속하였다. 그는 주로 엔지니어를 위한 세미나와 과정을 열었고, 책과 논문을 썼다. 그 이후 30년 동안 트리즈 방법론은 발전하였다. 트리즈를 대학, 육군 사관학교, 초등학교, 고등학교, 그리고 독립적인 트리즈 학교 방송망에서 가르쳤다.
40년 이상이나 구소련 밖으로 그의 연구 결과는 알려지지 않았다. 1990년 초부터 소련 전문가들이 해외로 여행하였고 일부는 이민이 가능해 졌다. 트리즈 붐이 미국, 일본 그리고 많은 다른 나라에서 일어났다. 왜냐하면 부분적으로 트리즈의 사용을 영어로 지원해주는 소프트웨어가 이용 가능했기 때문이다. 많은 새로운 사용자, 연구자 그리고 서비스 제공자들이 포함되었다. 트리즈는 국제화가 되었다. “러시아 작품”이 서구의 소비자 지향 접근과 혼합되었다. 이 결과는 극히 효과적인 동서양 전통의 결합이었다.
“트리즈”라는 단어는 상표가 아니라 이론 이름이다. 트리즈가 번성함에 따라, 아주 다르게, 때로는 모순적인 일이 트리즈라는 이름으로 제시되어 왔다. 이 책은 그와는 다를 것이다.
우리가 자동차와 트리즈를 비교한다면, 이 책은 운전자를 위한 것이다. 당신은 차를 운전하기 위해서 자동차 엔지니어나 수리공이 될 필요는 없다. 당신은 트리즈를 사용하기 위해서 이 방법론의 전문가가 될 필요는 없다. 트리즈가 복잡하다고 사람들이 당신에게 말한다면, 걱정하지 말고 그들의 말을 믿지 말라. 아마도 이런 종류의 비평은 옛날 트리즈와 관련된 경험을 반영한다. 자동차 산업이 탄생했을 때는 운전사가 스스로 수리공이 될 필요가 있었다. 컴퓨터가 탄생된 시기에는 프로그래머만이 컴퓨터를 사용할 수 있었다. 트리즈도 이 유형을 따랐다. 처음 트리즈 사용자들은 트리즈 전문가였다. 오늘날 상황은 달라졌다. 이제 모든 사람이 트리즈를 배울 수 있고, 효과적으로 매우 빠르게 트리즈를 사용할 수 있다.
이 책은 현대적인, “국제” 트리즈를 제시한다. 이 책은 옛날 러시아 책의 번역이나 검토서가 아니다. 알트슐러와 그의 동료 업적에서 고른 핵심 개념은 다음과 같다.
모순
자원
이상성
진화의 유형
혁신 원리
이러한 개념은 시장의 어려운 시험을 통과하였다. 저자는 이 개념을 학생들에게 그리고 컨설팅에서 시험하였다. 초보자들은 이것들을 빠르게 이해하고 사용하였으며, 전문가에게도 역시 유용하였다.
한편, 트리즈 교제에 전통적으로 포함된 많은 자료는 생략하였다. 긴 단계별 가이드나 “알고리듬”은 피하였다. 일부 오래되고 불필요하게 복잡한 모델은 단순한 모델로 대체하였다. 전통적으로 트리즈 교제에 포함된 많은 훌륭하고 흥미로운 것들도 생략하였는데, 왜냐하면 그런 것이 트리즈를 빠르게 사용하고자 하는 사람에게 유용하지 못하기 때문이다. 만약 당신이 이 책에 포함되지 않은 다른 정보가 필요하다면, 각 장에서 제공하는 참고문헌을 참조하거나, 특별히 무료 온라인 자원인 TRIZ Journal4에서 쉽게 그런 것을 찾을 수 있다.
이 책은 실용서이다. 또한 이 책은 “입문서”이다. 이 책은 문제를 어떻게 창의적으로 푸는지를 보여주고, 알려줄 것이다. 더욱 더 중요할지 모르는 일로서, 문제를 찾고 문제와 해결책의 진화를 어떻게 예측하는지를 보여줄 것이다. 이 책은 많은 연습문제, 워크시트, 표를 담고 있다. 당신은 http://www.trizjournal.com/SimplifiedTRIZ/에서 빈 템플릿을 내려 받을 수 있다(한국 번역 템플릿은 http://www.sigmatriz.com/자료실-쉬운 트리즈 자료실에 올려놓았다).
이와 동시에 이 책은 대단히 과학적인 작품이다. 기본 개념과 이것들과 연결되는 모형을 강조하였다. “과학”이라는 단어는 독자 스스로 일반 모형을 시험하고 다듬어야 한다는 의미이다. 우리는 독자에게 다음을 조언 한다:
이것이 유행하고 있기 때문에 또는 잘 알려진 회사가 이것을 지원하고 있다는 이유만으로 트리즈를 받아들이지 마라.
이것이 당신을 위해, 그리고 당신의 문제에 대해 작동하기 때문에 받아들이고, 포용하라.
행동 과학의 결과, 특히 활동 이론과 인지 심리학의 발견이 이 책을 쓰는데 사용되었다. 이 책의 구조는 성공적인 학습과 이행 과정을 통해 독자를 안내하기 위해 설계되었다. 이 책을 공부하는 것은 여섯 단계를 통해 당신을 안내할 것이다.
1. 동기부여(왜 새로운 도구가 나에게 필요한가)
2. 오리엔테이션(일반적인 비전 또는 지능 모형 만들기)
3. 내면화(지능 모형 확장 또는 새로운 지식 얻기)
4. 당신 자신의 문제에 모형의 적용
5. 평가(당신 자신의 경험에 비추어 모형을 시험하고 다듬기)
6. 이행(일반적 과정을 당신의 환경에서 작동하도록 변경하기)
이 책을 공부한 후에 당신의 조직체에서 다른 사람에게 트리즈에 관해 열성적으로 말하게 될 것이다. 다른 사람을 확신시키기 위해, 당신은 먼저 스스로 확신해야 한다. 그것을 위해 당신은 당신 자신의 예와 사례가 필요하다. 당신이 만약 이 책 전반에 있는 연습문제를 끝마치고 나면, 당신 업무에 기반을 둔 한 세트의 예를 갖게 될 것이다. 당신은 각 장을 분리해서 사용하며, 각 도구를 배울 수 있다. 또는 당신은 전체 시스템으로 작업할 수도 있다. 각각의 도구가 독립적으로 유용하지만, 함께 사용할 때 시스템이 더욱 유용하다는 것을 알 것이다. 12장은 당신의 조직에 트리즈를 어떻게 도입할 것인가에 대한 이정표를 제공한다. 연습문제를 푸는 것은 다른 사람이 트리즈의 필요성을 알아차리도록 하는데 당신을 도와 줄 것이다. 이것이 이행을 향한 첫 단계이다.
저자들은 처음에 트리즈 공동체를 위해 매달 나오는 무료 온라인 자원인 TRIZ Journal의 저자와 편집자로 만났다. 이 잡지를 읽고, 6단계의 학습을 통해 트리즈에 대한 그들의 경험을 기여함으로써 전 세계의 다른 사람이 이룬 것을 음미하는 데에 모든 우리의 독자를 초대한다.
기술 및 비 기술 분야에서 연구 개발을 하는 사람
기술 및 다른 분야 관리자
문제를 해결하는 모든 사람
이 책은 문제 해결을 위한 새로운 모형을 제시한다. 이 모형은 트리즈라 불리는 문제해결 이론에 기초를 둔 것이다. 트리즈는 오늘날 기술과 비 기술 분야에서 혁신적 해결책의 성공 일화에 자주 등장하고 있다. 포드, 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble)사, 그리고 미쓰미시와 같은 많은 500대 포춘 기업들이 더욱 빨리 더욱 좋은 제품을 개발하기 위해서 트리즈를 사용하고 있다. 점점 더 작은 회사와 개인 발명가들이 트리즈를 사용하고 있다. 마케팅, 교육 그리고 경영과 같은 다양한 분야의 사람들이 그들의 문제를 풀기 위해 트리즈를 사용하고 있다. 창의성이란 누군가는 가지고 있고 다른 사람은 부족하다는 특성이 있다고 생각하던 사람들이 트리즈 과정을 통해 모든 사람이 창의적일 수 있다고 알게 되었다.
제약 이론(TOC), 식스 시그마, 품질 기능 전개, 다구찌, DFM 기법 등과 같은 잘 알려진 많은 개선 방법 사용자들이 그들이 사용하고 있는 방법과 시스템에 트리즈가 가치 있는 보완책임을 알게 되었다. 트리즈는 그들을 도와 다른 방법들을 더욱 효과적으로 사용할 수 있게 해준다.
트리즈는 러시아 어 Teorija rezbenija izobretatelskib zadacb에서 나왔다. 이 영어 번역은 발명 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)이다. 전 세계 사람들이 러시아 이름으로 된 이 방법을 사용하고 있는 이유는 무엇인가
트리즈는 전에 없던 전 세계적인 이론이다. 트리즈는 대부분의 경영과 창의성 방법론보다 훨씬 더 다국적 기반을 가지고 있다. 사업 전략으로써 혁신의 활용이 최소한 지난 20년 동안 강력했던 것을 볼 때, 미국, 일본, 독일, 영국, 프랑스, 한국, 이스라엘 그리고 다른 선진 산업 국가에서 트리즈의 인기는 놀라움이 아니다(하멜(Hamel)1과 포터(Porter)2, 3의 자료 참조).
트리즈는 알트슐러(1926~1998)가 창시하였고, 구소련에 그 뿌리를 두고 있다. 1950~1954 기간에 감옥과 켐프에 감금된 것과 북 러시아 페트로자봇스크에서 그의 말년을 보낸 것을 제외하고는 그는 대부분의 일생을 바쿠(Baku)에서 살았다. 2차 세계대전 말에 시작한 특허 연구에서 알트슐러는 다양한 기술 시스템과 기술은 공통된 진화 유형을 갖고 있다는 것을 알게 되었다. 발명가(또는 문제 해결사)는 그러한 진화 유형을 배울 수 있고, 의식적으로 그리고 체계적으로 새로운 기술을 개발하는데 그것을 이용할 수 있으며, 수많은 성과 없는 시행착오를 피할 수 있다. 일을 하는 방법을 개선하고자 한 그의 아이디어는 스탈린 정부를 기쁘게 하지 못했고, 1950년에 구속되었다. 스탈린이 죽은 후 1954년에 그는 복권되어 바쿠에 돌아 왔다. 그는 많은 동료들과 이 새로운 이론에 대한 작업을 계속하였다. 그는 주로 엔지니어를 위한 세미나와 과정을 열었고, 책과 논문을 썼다. 그 이후 30년 동안 트리즈 방법론은 발전하였다. 트리즈를 대학, 육군 사관학교, 초등학교, 고등학교, 그리고 독립적인 트리즈 학교 방송망에서 가르쳤다.
40년 이상이나 구소련 밖으로 그의 연구 결과는 알려지지 않았다. 1990년 초부터 소련 전문가들이 해외로 여행하였고 일부는 이민이 가능해 졌다. 트리즈 붐이 미국, 일본 그리고 많은 다른 나라에서 일어났다. 왜냐하면 부분적으로 트리즈의 사용을 영어로 지원해주는 소프트웨어가 이용 가능했기 때문이다. 많은 새로운 사용자, 연구자 그리고 서비스 제공자들이 포함되었다. 트리즈는 국제화가 되었다. “러시아 작품”이 서구의 소비자 지향 접근과 혼합되었다. 이 결과는 극히 효과적인 동서양 전통의 결합이었다.
“트리즈”라는 단어는 상표가 아니라 이론 이름이다. 트리즈가 번성함에 따라, 아주 다르게, 때로는 모순적인 일이 트리즈라는 이름으로 제시되어 왔다. 이 책은 그와는 다를 것이다.
우리가 자동차와 트리즈를 비교한다면, 이 책은 운전자를 위한 것이다. 당신은 차를 운전하기 위해서 자동차 엔지니어나 수리공이 될 필요는 없다. 당신은 트리즈를 사용하기 위해서 이 방법론의 전문가가 될 필요는 없다. 트리즈가 복잡하다고 사람들이 당신에게 말한다면, 걱정하지 말고 그들의 말을 믿지 말라. 아마도 이런 종류의 비평은 옛날 트리즈와 관련된 경험을 반영한다. 자동차 산업이 탄생했을 때는 운전사가 스스로 수리공이 될 필요가 있었다. 컴퓨터가 탄생된 시기에는 프로그래머만이 컴퓨터를 사용할 수 있었다. 트리즈도 이 유형을 따랐다. 처음 트리즈 사용자들은 트리즈 전문가였다. 오늘날 상황은 달라졌다. 이제 모든 사람이 트리즈를 배울 수 있고, 효과적으로 매우 빠르게 트리즈를 사용할 수 있다.
이 책은 현대적인, “국제” 트리즈를 제시한다. 이 책은 옛날 러시아 책의 번역이나 검토서가 아니다. 알트슐러와 그의 동료 업적에서 고른 핵심 개념은 다음과 같다.
모순
자원
이상성
진화의 유형
혁신 원리
이러한 개념은 시장의 어려운 시험을 통과하였다. 저자는 이 개념을 학생들에게 그리고 컨설팅에서 시험하였다. 초보자들은 이것들을 빠르게 이해하고 사용하였으며, 전문가에게도 역시 유용하였다.
한편, 트리즈 교제에 전통적으로 포함된 많은 자료는 생략하였다. 긴 단계별 가이드나 “알고리듬”은 피하였다. 일부 오래되고 불필요하게 복잡한 모델은 단순한 모델로 대체하였다. 전통적으로 트리즈 교제에 포함된 많은 훌륭하고 흥미로운 것들도 생략하였는데, 왜냐하면 그런 것이 트리즈를 빠르게 사용하고자 하는 사람에게 유용하지 못하기 때문이다. 만약 당신이 이 책에 포함되지 않은 다른 정보가 필요하다면, 각 장에서 제공하는 참고문헌을 참조하거나, 특별히 무료 온라인 자원인 TRIZ Journal4에서 쉽게 그런 것을 찾을 수 있다.
이 책은 실용서이다. 또한 이 책은 “입문서”이다. 이 책은 문제를 어떻게 창의적으로 푸는지를 보여주고, 알려줄 것이다. 더욱 더 중요할지 모르는 일로서, 문제를 찾고 문제와 해결책의 진화를 어떻게 예측하는지를 보여줄 것이다. 이 책은 많은 연습문제, 워크시트, 표를 담고 있다. 당신은 http://www.trizjournal.com/SimplifiedTRIZ/에서 빈 템플릿을 내려 받을 수 있다(한국 번역 템플릿은 http://www.sigmatriz.com/자료실-쉬운 트리즈 자료실에 올려놓았다).
이와 동시에 이 책은 대단히 과학적인 작품이다. 기본 개념과 이것들과 연결되는 모형을 강조하였다. “과학”이라는 단어는 독자 스스로 일반 모형을 시험하고 다듬어야 한다는 의미이다. 우리는 독자에게 다음을 조언 한다:
이것이 유행하고 있기 때문에 또는 잘 알려진 회사가 이것을 지원하고 있다는 이유만으로 트리즈를 받아들이지 마라.
이것이 당신을 위해, 그리고 당신의 문제에 대해 작동하기 때문에 받아들이고, 포용하라.
행동 과학의 결과, 특히 활동 이론과 인지 심리학의 발견이 이 책을 쓰는데 사용되었다. 이 책의 구조는 성공적인 학습과 이행 과정을 통해 독자를 안내하기 위해 설계되었다. 이 책을 공부하는 것은 여섯 단계를 통해 당신을 안내할 것이다.
1. 동기부여(왜 새로운 도구가 나에게 필요한가)
2. 오리엔테이션(일반적인 비전 또는 지능 모형 만들기)
3. 내면화(지능 모형 확장 또는 새로운 지식 얻기)
4. 당신 자신의 문제에 모형의 적용
5. 평가(당신 자신의 경험에 비추어 모형을 시험하고 다듬기)
6. 이행(일반적 과정을 당신의 환경에서 작동하도록 변경하기)
이 책을 공부한 후에 당신의 조직체에서 다른 사람에게 트리즈에 관해 열성적으로 말하게 될 것이다. 다른 사람을 확신시키기 위해, 당신은 먼저 스스로 확신해야 한다. 그것을 위해 당신은 당신 자신의 예와 사례가 필요하다. 당신이 만약 이 책 전반에 있는 연습문제를 끝마치고 나면, 당신 업무에 기반을 둔 한 세트의 예를 갖게 될 것이다. 당신은 각 장을 분리해서 사용하며, 각 도구를 배울 수 있다. 또는 당신은 전체 시스템으로 작업할 수도 있다. 각각의 도구가 독립적으로 유용하지만, 함께 사용할 때 시스템이 더욱 유용하다는 것을 알 것이다. 12장은 당신의 조직에 트리즈를 어떻게 도입할 것인가에 대한 이정표를 제공한다. 연습문제를 푸는 것은 다른 사람이 트리즈의 필요성을 알아차리도록 하는데 당신을 도와 줄 것이다. 이것이 이행을 향한 첫 단계이다.
저자들은 처음에 트리즈 공동체를 위해 매달 나오는 무료 온라인 자원인 TRIZ Journal의 저자와 편집자로 만났다. 이 잡지를 읽고, 6단계의 학습을 통해 트리즈에 대한 그들의 경험을 기여함으로써 전 세계의 다른 사람이 이룬 것을 음미하는 데에 모든 우리의 독자를 초대한다.
[예스24에서 제공한 정보입니다.]
목차정보
chapter 1 왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가?
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가?
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다
1.4 요약
chapter 2. 문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이동
2.1 모순
2.2 자원
2.3 이상적 최종결과(IFR)
2.4 진화의 유형
2.5 산업계를 망라하는 혁신 원리
2.6 다른 개념들과 도구들
2.7 왜 이 모형을 소개하는가?
2.8 요약
Chapter 3 문제 이면에 있는 절충을 명확히 하라
3.1 절충과 고유 모순은 무엇인가?
3.2 무엇 때문에 절충을 분석하는가?
3.3 절충을 정의하기
3.4 다수의 절충들
3.5 문제에서 절충까지
3.6 요약
Chapter 4 절충에서 고유 모순으로
4.1 고유 모순을 정형화하는 방법
4.2 고유 모순을 강화하는 방법
4.3 예제
4.4 요약
Chapter 5 보이지 않는 유휴 자원 매핑
5.1 보이지 않는 유휴자원
5.2 자원의 개념을 사용하기
5.3 여러 가지 자원
5.4 가장 중요한 자원 그룹
5.5 사용하는 자원을 재발견해야 할 때
5.6 요약
Chapter 6 불가능이 종종 가능하다: 시스템의 이상성을 높이는 방법
6.1 이상성 증가 법칙
6.2 자원으로부터 해결책을 만들어 내기
6.3 요약
Chapter 7 최선의 해결책 골라내기: 해결책 평가를 위한 단순하고 효과적인 도구
7.1 평가 기준
7.2 평가의 척도
7.3 평가 사례
7.4 해결책의 개선
7.5 요약
Chapter 8 문제 해결을 위한 모델 강화하기
Chapter 9 진화 유형은 시스템 개발을 위한 강력한 도구이다
9.1 시스템의 불균일 진화
9.2 거시 수준으로 전이
9.3 미시 수준으로 전이
9.4 상호작용의 증가
9.5 확장과 융합
9.6 여러 유형을 함께 사용하는 방법
9.7 진화 유형을 이해하여 얻는 이득
9.8 진화 유형의 적용 사례
9.9 유형 사용에 있어서 미묘한 차이
9.10 요약
Chapter 10 혁신을 위한 원리들: 좋은 해결책을 만들기 위한 40가지 방법들
10.1 40가지 발명원리의 일반적 검토
10.2 분할, 분리(1~2)
10.3 국소적 성질, 대칭 변환, 통합, 다기능성(3~6)
10.4 포개진 인형과 무게 보상(7~8)
10.5 선행 반대 조치, 선행 조치, 사전 보상(9~11)
10.6 높이 맞추기, 다른 길로 돌아가기, 곡률 증가(12~14)
10.7 동적 부품, 과부족 조치, 차원 바꾸기, 기계적 진동(15~18)
10.8 주기적 작동, 유익한 작용의 지속, 고속처리(19~21)
10.9 전화위복, 피드백, 매개체(22~24)
10.10 셀프서비스, 복제, 일회용품, 기계적 상호작용의 대체(25~28)
10.11 공기압과 수압, 유연한 막과 얇은 필름, 다공질 재료(29~31)
10.12 광학 특성 변경, 동질성, 폐기와 재생(32~37)
10.13 파라미터 변경, 상전이, 열팽창(35~37)
10.14 강 산화제, 불활성 환경, 복합 재료(38~40)
10.15 가장 적합한 원리를 선택하는 법
10.16 요약
Chapter 11 문제 해결을 위한 모형 평가
Chapter 12 비즈니스를 트리즈로 개선하는 방법
12.1 트리즈 채택에 대한 전형적인 장애
12.2 트리즈를 당신의 조직에 도입하는 방법
12.3 흐름도의 단계별 실행
12.4 다른 방법론과 트리즈를 통합함으로써 추가적인 이익 얻기
12.5 요약
Chapter 13 제약이론과 같이 트리즈 이용하기
13.1 챌린저의 현재 상황 나무(Current Reality Tree)
13.2 요약
Chapter 14 식스시그마와 다른 품질 개선 시스템과 함께 트리즈를 사용하기
14.1 식스시그마에 트리즈를 도입하는 방법
Chapter 15 요약: 간략하게 정리한 창의적 문제 해결
Chapter 16 시작해 보자
glossary 용어 해설
Tarnslator latter term 역자후기
index 찾아보기
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가?
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다
1.4 요약
chapter 2. 문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이동
2.1 모순
2.2 자원
2.3 이상적 최종결과(IFR)
2.4 진화의 유형
2.5 산업계를 망라하는 혁신 원리
2.6 다른 개념들과 도구들
2.7 왜 이 모형을 소개하는가?
2.8 요약
Chapter 3 문제 이면에 있는 절충을 명확히 하라
3.1 절충과 고유 모순은 무엇인가?
3.2 무엇 때문에 절충을 분석하는가?
3.3 절충을 정의하기
3.4 다수의 절충들
3.5 문제에서 절충까지
3.6 요약
Chapter 4 절충에서 고유 모순으로
4.1 고유 모순을 정형화하는 방법
4.2 고유 모순을 강화하는 방법
4.3 예제
4.4 요약
Chapter 5 보이지 않는 유휴 자원 매핑
5.1 보이지 않는 유휴자원
5.2 자원의 개념을 사용하기
5.3 여러 가지 자원
5.4 가장 중요한 자원 그룹
5.5 사용하는 자원을 재발견해야 할 때
5.6 요약
Chapter 6 불가능이 종종 가능하다: 시스템의 이상성을 높이는 방법
6.1 이상성 증가 법칙
6.2 자원으로부터 해결책을 만들어 내기
6.3 요약
Chapter 7 최선의 해결책 골라내기: 해결책 평가를 위한 단순하고 효과적인 도구
7.1 평가 기준
7.2 평가의 척도
7.3 평가 사례
7.4 해결책의 개선
7.5 요약
Chapter 8 문제 해결을 위한 모델 강화하기
Chapter 9 진화 유형은 시스템 개발을 위한 강력한 도구이다
9.1 시스템의 불균일 진화
9.2 거시 수준으로 전이
9.3 미시 수준으로 전이
9.4 상호작용의 증가
9.5 확장과 융합
9.6 여러 유형을 함께 사용하는 방법
9.7 진화 유형을 이해하여 얻는 이득
9.8 진화 유형의 적용 사례
9.9 유형 사용에 있어서 미묘한 차이
9.10 요약
Chapter 10 혁신을 위한 원리들: 좋은 해결책을 만들기 위한 40가지 방법들
10.1 40가지 발명원리의 일반적 검토
10.2 분할, 분리(1~2)
10.3 국소적 성질, 대칭 변환, 통합, 다기능성(3~6)
10.4 포개진 인형과 무게 보상(7~8)
10.5 선행 반대 조치, 선행 조치, 사전 보상(9~11)
10.6 높이 맞추기, 다른 길로 돌아가기, 곡률 증가(12~14)
10.7 동적 부품, 과부족 조치, 차원 바꾸기, 기계적 진동(15~18)
10.8 주기적 작동, 유익한 작용의 지속, 고속처리(19~21)
10.9 전화위복, 피드백, 매개체(22~24)
10.10 셀프서비스, 복제, 일회용품, 기계적 상호작용의 대체(25~28)
10.11 공기압과 수압, 유연한 막과 얇은 필름, 다공질 재료(29~31)
10.12 광학 특성 변경, 동질성, 폐기와 재생(32~37)
10.13 파라미터 변경, 상전이, 열팽창(35~37)
10.14 강 산화제, 불활성 환경, 복합 재료(38~40)
10.15 가장 적합한 원리를 선택하는 법
10.16 요약
Chapter 11 문제 해결을 위한 모형 평가
Chapter 12 비즈니스를 트리즈로 개선하는 방법
12.1 트리즈 채택에 대한 전형적인 장애
12.2 트리즈를 당신의 조직에 도입하는 방법
12.3 흐름도의 단계별 실행
12.4 다른 방법론과 트리즈를 통합함으로써 추가적인 이익 얻기
12.5 요약
Chapter 13 제약이론과 같이 트리즈 이용하기
13.1 챌린저의 현재 상황 나무(Current Reality Tree)
13.2 요약
Chapter 14 식스시그마와 다른 품질 개선 시스템과 함께 트리즈를 사용하기
14.1 식스시그마에 트리즈를 도입하는 방법
Chapter 15 요약: 간략하게 정리한 창의적 문제 해결
Chapter 16 시작해 보자
glossary 용어 해설
Tarnslator latter term 역자후기
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