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중년에 읽는 손자병법 (리더들을 위한 성공 전략의 고전)
중년에 읽는 손자병법 (리더들을 위한 성공 전략의 고전)
저자 : 손자
출판사 : 화담출판사
출판년 : 2020
ISBN : 9788987835938

책소개

▶ 경영전략일반에 관한 내용을 담은 전문서적입니다.
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]

출판사 서평

성공과 실패는 중년에 좌우된다.

오늘날 급변하는 경영 흐름 속에서 많은 대기업들의 변화가 이루어지고 있는 시점에서 비즈니스상의 전략과 전술, 경영자의 리더십, 조직체계의 활성화와 직원과의 유대관계를 원만하게 이끄는 통솔력, 업무의 효율성을 체계적 수립하여 추진할 수 있도록 기업의 경영자는 변화되어야 한다는 것이다. 직원들을 신뢰하고, 객관적인 입장에서 상황을 판단하여 참을성 있게 기다릴 줄 알아야 하고, 독단적인 행동을 취하기보다는 인재를 고루 양성하여 그들 각각의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 것이다. 경영의 어려움이 닥치더라도 과감한 결단성을 발휘하여 어려움을 극복해야하는 경영자로서의 뛰어난 자질을 고루 갖추어야 한다는 것이다. 또한 낡은 전통이나 매너리즘에 빠진 경영자는 뿌리부터 과감하게 변혁시킬 수 있는 인재가 있고, 없다는 것이 기업의 성패를 좌우하게 되는 것을 생각하고, 성공적인 경영을 이루기 위해서는 우선 인재를 가려낼 줄 아는 능력과 이를 다스릴 수 있는 경영자로서의 역량이 절대적으로 요구된다. 그 동안 많은 기업 경영인들은 생존차원의 혁신 운동에서 밀레니엄 경영에 이르기까지 다양한 캐치프레이즈를 내세우며 직원들이 변화를 수용하고 따라오기를 바라고 있었다. 그러나 경영자 자신이 먼저 솔선수범하기 보다는 직원들에게 일방적으로 강요를 했기 때문에 실패하는 원인이 되고 말았던 것이다. 그러나 경영자만이 변화하는 것이 아니라 직원들의 변화도 함께 이루어져야 한다. 직원들은 기업이 원하는 전략과 전술을 철저히 분석하고, 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 기업의 성공에 뒷받침을 해주어야 한다는 것이다.
손자병법은 2,500년 전에 손자가 저술하여 총13편 6,109자로 구성되어 있다. 사상은 경제적 전쟁론, 정치적 전쟁론, 과학적 전쟁론, 백성 중심의 전쟁론이다. 손자의 전쟁론은 국가 경제는 물론 백성의 생활에 해로움이 되는 것을 방지하는데 있으므로, 부득이 전쟁을 할 경우는 속전속결을 주장했고, 무기를 사용하여 싸우는 것보다는 싸우지 않고 이기는 것이 최상의 것이라고 말하고 있다.
우리가 알고 있는 손자병법에서 가장 중요한 말은 적을 알고 나를 알면 백번을 싸워 백번을 이긴다는 것이지만, 백전백승(百戰百勝)이란 원문은 없으며, 백번을 싸워도 위태롭지 않다는 백전불태(白戰不殆)가 있다. 이것은 적을 알고 나를 안다는 것만으로 승리를 하는데 충분하지 않다는 것이며, 승리에는 적과 나를 안다는 것 외에 지형지물을 이용하다는 것이 포함되어야 한다는 것이다. 또한 승리가 아닌 위태롭지 않다는 것은 싸워서 승리하기 보다는 패배하지 않는다는 것을 손자는 더 중요하게 말하고 있는 것이다. 오늘날 자신보다 강한 자들이 아주 많이 있으며, 약한 자들을 찾기에는 매우 어렵다. 그들과 싸워서 이기기보다는 지지 않고 살아남는 것이 중요하다. 그래서 손자는 무한경쟁에서 살아가는데 있어서 싸움의 기술이 아닌 생존의 기술을 말하고 있다는 것일지도 모른다.
이 책은 원문과 그 해석으로 이해를 도왔으며, 삼국시대 및 세계의 전쟁, 한국 역사의 전쟁을 병법에 맞는 대표적인 사례와 전쟁에 대한 전략 전술을 비교분석하여 이해하기 쉽도록 하였으며, 무한경쟁 시대의 현대 기업이 성공할 수 있는 방법은 어떠한 것인가? 또한, 개인이 이 사회에서 살아가기 위해서는 어떠한 자세로 행동하고 실천해야 성공할 수 있는가를 다시 한 번 생각하게 만드는 책입니다.
우리의 인생은 정확히 몇 세가 초년, 청년, 중년, 장년, 말년으로 구분되지는 않지만, 의학이 발전되지 않는 시대에 환갑(還甲)은 만 60세의 생신을 축하하는 한국의 전통 문화로서 회갑(回甲)이라고도 하였으며, 한국의 평균 수명이 짧았기 때문에 환갑을 맞이하는 것은 장수(長壽)를 의미하는 것으로 중요하게 생각하여 집안 행사를 대대적으로 크게 하였다. 그러나 오늘날에는 평균수명이 늘어 환갑에 대한 의미도 달라졌다. 한국에서 예전에는 환갑을 노인(말년)의 기준점으로 보았으나, 인생은 100세 시대라고 하여 초년은 10대, 청년은 20대, 중년은 3~40대, 장년은 5~60대, 말년은 70대라고 구분지어 말하고 있습니다. 이렇게 말하는 것은 아직 인생이란 짧다고 생각하면 짧고 길다고 느껴진다고 하지만, 나에게 주어진 하나뿐인 인생을 성공전략과 경영철학을 활용하여 성공적인 삶을 이끌어 적극적으로 성공하기를 진심으로 바라는 마음입니다.
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]

목차정보

* 머리말
* 손자병법 해설
1) 시대적 배경
2) 손자(孫子)에 대하여
3) 손빈(孫嚬)에 대하여
4) 손자병법에 대하여

1. 시계편(始計篇)
* 전쟁을 일으키기 전에 계산하라/ 전쟁의 5가지 원칙/ 전쟁의 7가지 기준/
전쟁의 핵심은 속임수이다/ 전쟁은 다양한 전략으로 결정된다/
기업 경영에 준하여

2. 작전편(作戰篇)
* 전쟁은 하루에 천금이라는 비용이 든다/ 전쟁은 오래 끌수록 불리하다/
적의 식량을 탈취하라/ 포상을 주어라/ 전쟁은 속전속결이다/
기업 경영에 준하여

3. 모공편(謀攻篇)
* 싸우지 않고 굴복시켜라/ 적의 계략을 깨부숴라/ 온전한 승리가 최고의 방법이다/
병력이 적을 때는 절대로 싸우지 마라/ 장수는 나라의 덧방이다/
임금이 군대에 재앙이 되는 세 가지/ 승리의 5가지 방법/
적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 위태롭지 않다/
기업 경영에 준하여

4. 군형편(軍形篇)
* 먼저 대비하고 기다린다/ 공격은 이길 수 있을 때 해야 한다/
수비는 땅 속에 숨듯이 공격은 하늘을 나는 듯이 하라/
누구나 쉽게 아는 승리는 최선의 승리가 아니다/ 전쟁에 패배한 자를 상대로 승리한다/
승패를 좌우하는 다섯 가지 기회/ 막아둔 물을 터 계곡으로 쏟아지듯 싸운다/
기업 경영에 준하여

5. 병세편(兵勢篇)
* 효율적 군대의 편성과 지휘를 갖추어라/ 전술도 임기웅변이다/ 전쟁에는 원칙이 없다/
사나운 급류처럼 기세를 잡아라/ 혼란과 평온은 군대의 편제이다/
이로움을 주듯 적을 유인하라/ 기세로 승리를 찾는다/
기업 경영에 준하여

6. 허실편(虛實篇)
* 적에게 끌려가지 말고 적을 움직이게 하라/ 적을 유인하라/
적이 예상하지 못한 곳을 공격하라/ 허점을 찔러라/ 싸울 수밖에 없는 상황을 만들어라/
적을 분산시켜라/ 전쟁할 장소와 시간을 정확히 파악하라/ 적의 동정을 파악하라/
최고의 전술은 형태가 없는 것이다/ 군의 태세는 물과 같다/
기업 경영에 준하여

7. 군쟁편(軍爭篇)
* 군쟁보다 가장 어려운 것은 없다/ 군쟁은 이로움과 위태로움이 있다/
알아야 이로움을 누린다/ 전쟁의 방법/ 눈과 귀를 하나로 합쳐라/
전투를 할 때와 기다려야 할 때가 있다/ 용병의 원칙/
기업 경영에 준하여

8. 구변편(九變篇)
* 지형의 변화에 따르라/ 싸우지 말아야 할 것과 명령을 거부해야 할 것이 있다/
임기응변의 전략/ 지혜로운 자는 이익과 손실을 함께 생각한다/ 항상 대비하라/
장수의 다섯 가지 위험요소
기업 경영에 준하여

9. 행군편(行軍篇)
* 지형에 따라 전법을 구사하라/ 지형에 따라 진을 쳐라/ 접근해서는 안 되는 지형이 있다/
철저한 경계를 해야 하는 지형/ 작은 소리에도 귀를 기우려라/ 화친의 속내를 파악하라/
적군의 실태를 파악하라/ 행동으로 나타나는 속마음/ 군사가 많다고 유익한 것은 아니다/
군사간의 화합이 중요하다
기업 경영에 준하여

10. 지형편(地形篇)
* 지형에 맞게 공격하라/ 패전의 원인은 장수의 책임이다/ 장수는 신념이 중요하다/
군사를 자식처럼 대하여라/ 승리의 조건/ 적을 알고 나를 알면 승리한다/
기업 경영에 준하여

11. 구지편(九地篇)
* 지형에 따라 전략 전술을 펼쳐라/ 적군을 분열시켜라/ 신속하게 움직여 허점을 공격하라/
죽음 앞에 군사는 강해진다/ 적도 동지가 된다/ 일치단결은 장수의 지도력이다/
장수의 계획을 모르게 하라/ 전쟁터의 상황에 따라 싸워라/ 무적의 군대가 되어라/
장수는 군사를 잘 이용하라/ 처녀처럼 행동하고 토끼처럼 빠르게 공격하라/
기업 경영에 준하여

12. 화공편(火攻篇)
* 5가지 형태의 화공법으로 싸워라/ 5가지 화공의 변화에 따라 대응하라/
전쟁은 감정이 아닌 이익 때문이다/
기업 경영에 준하여

13. 용간편(用間篇)
* 사람이 미래의 재산이다/ 첩자의 다섯 가지 종류/ 첩자를 이용할 줄 알아야 한다/
적군의 인적사항을 자세하게 알아내라/ 첩자에게 후대하라/ 현명한 자는 첩자를 활용한다
기업 경영에 준하여

* 맺음말
‘손자병법’ 인생의 지침서
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]