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숙단사고(熟斷思考)란 어떠한 중요한 과제와 마주했을 때 ‘허락된 시간적 제약, 즉 데드라인의 범위 안에서 그 문제를 신중하게 생각해서 질 높은 의사 결정을 하기 위한 사고 체계’를 말한다. 저자는 스탠퍼드 대학과 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 수많은 의사 결정 이론과 실제를 경험한 실력파 컨설턴트이자 컨설팅 회사의 대표. 이 책에는 저자가 13,000여 곳의 기업과 직장인들을 컨설팅해 온 숙단사고의 결정적 노하우가 담겨 있다.



저자는 스티브 잡스의 뒤를 이어 애플의 CEO가 된 팀 쿡을 언급하면서 “잡스가 천재였지만 영원하지는 않았다. 한 명의 천재에 의존하는 경영은 지극히 위험한 것이며, 잡스 자신도 만년에는 그것을 알았을 것이기에 쿡을 후계자로 지명한 것”이라고 설명한다.



지속 가능한 경영을 펼쳐 나가기 위해서는 애플의 스티브 잡스, 소프트뱅크의 손정의, 과거 소니의 모리타 아키오와 같은 천재를 목표로 해야 하는 것이 아니라 천재가 없어도 계속 돌아갈 수 있는, 확실한 성장이 가능한 조직을 만들어 가야 한다는 것이다. 그러면서 천재가 아닌 평범한 사람도 제대로 된 훈련만 받는다면 다양한 의사 결정 과정에서 중요한 역할을 해 낼 수 있다고 말한다.

이 책이 필요한 사람들



-이직이나 창업을 고려하는 회사원

-신규 사업 진출을 꾀하는 경영자

-결정 장애에 시달리며 갈팡질팡하는 이들

-즉흥적으로 결정하고 나중에 후회하는 이들



중요한 선택을 앞두고 있다면

반드시 읽고 셀프 시뮬레이션해 봐야 할 책.



스탠퍼드와 맥킨지에서 배운 숙단사고의 활용법



숙단사고(熟斷思考)란 어떠한 중요한 과제와 마주했을 때 ‘허락된 시간적 제약, 즉 데드라인의 범위 안에서 그 문제를 신중하게 생각해서 질 높은 의사 결정을 하기 위한 사고 체계’를 말한다.

저자는 스탠퍼드 대학과 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 수많은 의사 결정 이론과 실제를 경험한 실력파 컨설턴트이자 컨설팅 회사의 대표. 이 책에는 저자가 13,000여 곳의 기업과 직장인들을 컨설팅해 온 숙단사고의 결정적 노하우가 담겨 있다.

저자는 스티브 잡스의 뒤를 이어 애플의 CEO가 된 팀 쿡을 언급하면서 “잡스가 천재였지만 영원하지는 않았다. 한 명의 천재에 의존하는 경영은 지극히 위험한 것이며, 잡스 자신도 만년에는 그것을 알았을 것이기에 쿡을 후계자로 지명한 것”이라고 설명한다. 지속 가능한 경영을 펼쳐 나가기 위해서는 애플의 스티브 잡스, 소프트뱅크의 손정의, 과거 소니의 모리타 아키오와 같은 천재를 목표로 해야 하는 것이 아니라 천재가 없어도 계속 돌아갈 수 있는, 확실한 성장이 가능한 조직을 만들어 가야 한다는 것이다.

그러면서 천재가 아닌 평범한 사람도 제대로 된 훈련만 받는다면 다양한 의사 결정 과정에서 중요한 역할을 해 낼 수 있다고 말한다.

직장인이든 창업자든 결정을 해야 하는 순간과 맞닥뜨리게 될 때 과연 어떤 선택을 하는 것이 가장 좋은 것인지를 두고 우리는 너무 오래 고민하거나 너무 쉽게 결정해 버리는 잘못을 범하곤 한다. 저자는 독자들에게 “심사숙고할 것은 마땅히 심사숙고하되, 기간을 정해 데드라인 안에서 가장 합리적인 결론을 도출해 내라!”라고 강조하고 반대로 “심사숙고하지 말고 즉단즉결할 것을 오래 붙잡고 고민하는 잘못을 범하지 말라”라고 귀띔한다.

1장부터 6장까지 각 장의 뒷부분에 나오는 CASE STUDY를 통해서 독자들은 숙단사고를 하기 위해서 무엇이 필요하고, 숙단사고는 어떤 점이 좋은지 차근차근 알아갈 수 있다.

옮긴이의 말 5

머리말 11



서장 : 스탠퍼드와 맥킨지에서 배운 것

‘SWOT 분석’과 로지컬 싱킹으로는 답 못 구한다 23

‘즉단즉결’ 신화의 끝: ‘천재사고’와 ‘숙단사고’의 차이 26

4년간 몰두해 온 프로젝트가 중지되다 32

스탠퍼드와 맥킨지 34

의사 결정론과 ‘로지컬 싱킹’의 융합 36

숙단사고의 메커니즘: 디시전 매니지먼트의 6요소 37

숙단하면 백전불태(百戰不殆): 반성은 있어도 후회는 없다 43

의사 결정 과제의 세 가지 레벨 45

전략 레벨이 약한 일본 46

오마에 겐이치와 스티브 잡스: 언제까지 천재에 기댈 텐가? 48

기본을 익히기 위해서는 개인 과제부터 52



1장 : 과제를 나열하고 큰 판을 보라

숙단해야 할까, 즉단해야 할까? 57

생각하는 기한을 설정하라 61

‘의사 결정’이란 무엇인가? 63

고민과 과제를 정리하라 65

리스트와 우선순위를 업데이트하라 67

CASE STUDY 실전 상담 1화 69



2장 : 프레임이 모든 것을 결정한다

프레임 설정은 과제를 정의하는 관점 77

프레임 설정의 정의 79

언제쯤, 어떻게 성공하고 싶은가? 80

‘언제쯤’일지 때를 정하라 85

의사 결정 항목과 선택지를 구체화하라 87

틀에서 벗어나 시야를 넓혀라 89

불확실 요인과 가치판단 척도를 추출하라 93

가벼운 항목은 제외한다 95

열정을 가지고 가슴이 뛰는 구상을 하라 97

CASE STUDY 실전 상담 2화 99



3장 : 선택지 펼쳐 보기

과거는 흘러갔다, 앞으로의 일만 생각하라 115

현상 유지는 반드시 선택지에 남겨 둔다 116

할 수 있는 것을 구체화하라 118

생애 마지막 한 마디 ‘유언 전략’이 발상을 자유롭게 119

매몰 비용과 획득 자산 121

숙단사고로 진심으로 원하는 것을 알아낸다 124

선택지 내용은 철저하게 현실적으로 127

경영 자원 투입 정도를 알 수 있는 내용으로 129

CASE STUDY 실전 상담 3화 132



4장 : 불확실성 다루기

최선의 결정, 그리고 결과는 기꺼이 141

미래를 예측하기 위한 노력 144

불확실성을 복수의 시나리오로 가시화하라 145

중요한 불확실 요인을 꿰뚫어 보고 시나리오를 생각하라 152

‘렛츠 고, 인텔리전트!’ 153

정보는 얼마나 모아야 할까? 155

CASE STUDY 실전 상담 4화 159



5장 : 가치판단 척도 세우기

어떤 잣대로 선택할까? 169

가치판단 척도를 구체적으로 정의하라 171

‘제약 조건’과 ‘트레이드오프 조건’ 172

가치판단 척도를 정량화하라 175

‘기쁨의 총합(Net Pleasure Value)’으로 판단하라 177

기쁨의 순위와 상대적 점수를 매겨라 179

당신은 다중 인격자! 181

CASE STUDY 실전 상담 5화 183



6장 : 품질 높은 의사 결정으로 이끄는 숙단사고

디시전 트리의 완성 191

선택지마다 기대치를 산출하라 197

내면의 소리에 귀 기울이기 198

아사다 마오를 시뮬레이션하다 200

프리 프로그램의 기대치를 산출하다 201

최후의 결단, 최고의 결정 208

CASE STUDY 실전 상담 최종화 211



맺음말 227