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본서는 인적자원을 활용하는 측면에서 전략의 수립과 인적자원계획과의 연계의 중요성을 기술하였으며, 인사관리의 비용적 시각에서 부가가치의 증대를 위한 공정한 성과관리를 이해하기 쉽게 서술하였다.

제1장 인적자원관리의 기초
1. 인적자원관리의 정의와 핵심
2. 인적자원관리의 연구방향
3. 인적자원관리의 영향력과 기능
4. 인적자원관리의 중요성
5. 인적자원관리의 개발단계

제2장 전략적 인적자원관리
1. 전략적 인적자원의 개념
2. 경영전략과 전략경영
3. 전략수립과 인적자원관리의 역할
4. 전략적 인적자원관리의 영향요인
5. 경영전략과 인적자원전략

제3장 인적자원관리와 직무연구
1. 직무분석
2. 직무평가
3. 직무설계

제4장 인적자원계획
1. 인적자원계획의 중요성
2. 인적자원계획의 전략적 방향과 연계
3. 인적자원계획의 과정
4. 인적자원계획의 주요 내용
5. 인적자원계획의 수요와 공급
6. 인적자원계획의 문제점과 대책

제5장 모집과 선발
1. 모집의 목표
2. 모집의 원천
3. 비졍규근로자의 모집
4. 선발관리
5. 선발의 고려사항

제6장 훈련과 개발
1. 훈련과 개발의 의의
2. 훈련과 학습이론
3. 훈련의 필요성과 방법
4. 종업원개발
5. 훈련과 개발의 평가

제7장 경력개발
1. 경력개발의 개요
2. 경력개발단계
3. 경력개발제도(CDP)
4. 경력개발제도와 승진관리

제8장 성과관리와 성과평가
1. 성과관리의 의미
2. 성과관리의 목표
3. 성과관리 프로세스
4. 전략적 성과관리
5. 성과평가의 의의
6. 성과평가의 과정
7. 성과평가 방법
8. 성과평가의 오류
9. 효과적인 성과평가방안

제9장 임근롼리
1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 기본체계
3. 임금수준
4. 임금체계
5. 임금형태
6. 기업복지

제10장 안전과 보건
1. 안전관리의 개념
2. 기업의 직무안전프로그램
3. 작업조건과 보건관리
4. 쾌적한 작업환경의 유지
5. 재해관리
6. 종업원 지원과 건강프로그램
7. 산업안전보건법
8. 국제적 안전과 보건

제11장 노사관계
1. 노사관계의 개념
2. 노동조합
3. 단체교섭
4. 단체협약
5. 노동쟁의와 조정제도
6. 노사관계와 산업민주주의

제12장 이직관리
1. 이지관리의 의의
2. 이직관리
3. 해고관리

◆ 사항색인